좋은 지도자란?

지도자의 역량은 조직이 잘 될 때 보다 안될 때 그 능력이 들어난다고 생각한다.

처음 출발할 때 거창하게 조직을 꾸리고 희망에 찬 기운으로 출발을 할 때의 지도자 역량도  중요하지만 갑자기 와해되거나 망해가는 조직을 중간에 또는 마지막에 맞아 희생하는 지도자 또한 중요하다고 생각한다.


다음으로 지도자나 상급자는 아랫사람이 할 수 있는 일을 지시해야 하고 하부 조직원에게 내려갈 명령은 단순해야 하고 간단명료 해야 한다.

또한 하부조직원이나 중간관리자가 다른 조직원에게 간섭을 받거나 부조리가 발생할 수 없도록 하기는 어렵겠지만 최소한으로  줄일 수 있도록 수시로 확인하고 점검해야 한다.

또한 명령만 내려서는 안되고 먼저 일어나고 늦게 자며 아랫사람보다 바쁘더라도 바쁜 내색을 하지 않아야 하며  지쳐 있어도 먼저 지친척을 해서는 안되며 참모들은 그가 힘들거나 편협하여  잘못된 판단을 할 수 있으므로 조언을 아끼지 말아야 하며 지도자 또한 자신의 고집만 주장할 것이 아니라 다양한 의견을 청취해야 할 것이다.

사기업이고 공기업이고 정부도 마찬가지로 뽐내기 좋아하고 군림하고  지시하는 것만 좋아하는 지도자 보다는 책임을 지려하고 특히 공과 사를 구분하는 사람이어야 할 것이다.

요즘 나라 돌아가는 모습을 보면 가족들 특히 배우자의 처신은 더 중요하다고 생각한다.